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Qué es
Un engagement de 4–6 semanas que convierte la arquitectura empresarial en algo que el COO puede correr: alineación de stakeholders, un mapa operativo del estado actual y una hoja de ruta priorizada. El menor compromiso para empezar; el camino más claro para decidir qué construir después.
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Cómo lo entregamos
Transformación operativa = el resultado. Arquitectura empresarial = el método. La IA espera hasta que la operación lo aguante.
01
Arquitectura empresarial (TOGAF Fase A+B)
Mapa de stakeholders, drivers de negocio, Architecture Vision y arquitectura de negocio estado actual — firmados por C-level.
02
Diagnóstico operativo (BPMN 2.0)
3–5 procesos críticos mapeados en BPMN, AS-IS y TO-BE. Auditoría Lean de cuellos de botella y desperdicio.
03
Hoja de ruta de transformación
Quick wins de 30–60–90 días rankeados por impacto y esfuerzo. Hoja de ruta de 1 página para alineación de board.
Cómo se sienta dentro de su organización
- 1
Un engagement de diagnóstico y diseño
- 2
Sesiones de trabajo con liderazgo al kickoff, mitad y cierre
- 3
Entrevistas con las personas que corren el proceso
- 4
Sin código ni cambios de plataforma — solo diagnóstico y diseño
- 5
Criterios de aceptación sobre la hoja de ruta y los artefactos de proceso
Ideal para
5- Empresas de servicios de 50-500 empleados
- Creciendo, consolidando o sintiendo que la operación se rompe
- COO, VP de Ops o Director de Transformación como sponsor
- Presupuesto para un engagement de 2-3 meses, no una transformación de 12
- Quieren validar el journey antes de comprometerse al programa completo
Entregables típicos
1101
Mapa de stakeholders + drivers de negocio (visual)
02
Documento de Architecture Vision (TOGAF Fase A)
03
Arquitectura de negocio estado actual (TOGAF Fase B)
04
Mapas AS-IS en BPMN 2.0 (1-3 procesos críticos)
05
Informe Lean con cuellos de botella y desperdicio
06
Diseños TO-BE (estado futuro)
07
Quick wins priorizados en horizontes 30-60-90 días
08
Hoja de ruta ejecutiva de 1 página firmada por C-level
09
Informe ejecutivo consolidado (Fundación + Diagnóstico)
10
2 presentaciones a liderazgo (mitad + final)
11
Siguientes pasos recomendados
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Cómo funciona el paquete
- 01
Discovery
Entrevistas con stakeholders para mapear drivers, dolores y el proceso que frena el crecimiento.
- 02
Architecture Vision
Borrador de artefactos TOGAF Fase A/B y alineación de liderazgo sobre los 1-3 procesos que importan primero.
- 03
Mapeo de procesos y auditoría Lean
Mapear los procesos seleccionados en BPMN, AS-IS y TO-BE, y rankear el desperdicio.
- 04
Hoja de ruta y memo de decisión
Hoja de ruta ejecutiva de 1 página, siguiente paso recomendado y sesión de trabajo con liderazgo.
Con qué se queda
- Una foto clara de cuáles 3-5 procesos importan más
- Un mapa visual de cómo corre la operación hoy
- Una hoja de ruta firmada por liderazgo para los próximos 90 días
- Justificación lista para board de la siguiente inversión
Preguntas que igual va a hacer
¿Es lo mismo que un diagnóstico típico de consultoría?+
No. La mayoría produce un PowerPoint. Este engagement produce artefactos de arquitectura empresarial que se pueden correr: Architecture Vision TOGAF, mapas BPMN y auditoría Lean — no una slide sobre transformación.
¿Qué pasa después del Assessment?+
Tres caminos: (1) el cliente implementa solo con la hoja de ruta, (2) nos contrata para Implementación de Procesos (Servicio 03), o (3) pausa y retoma después.
¿Esto es arquitectura empresarial o consultoría de IA?+
Primero arquitectura empresarial y diseño operativo. IA solo cuando el proceso tiene dueño, baseline y camino a producción. Si quiere un piloto de IA sobre el caos, no somos el partner correcto.
¿Cómo se estructura el pago?+
Por hitos ligados a outcome: si no entregamos los artefactos acordados, el último pago se ajusta.
Listo para hablar Agentic Readiness Assessment?
Mapeamos el proceso, qué significa mejor, y qué paquete le calza de verdad.